AI-powered strategies + reputation & impact

IA, produto e reputação para decisões melhores.

Desenho estratégias, processos e produtos de IA para transformar complexidade em operação, posicionamento e impacto mensurável.

MIT AI Products CEIA/UFG IA Generativa FSB Tech & IA
Giovanna Pieroni sorrindo
IA Generativa Process Intelligence Product Strategy Reputation Tech Data-Driven Growth

sistema de atuação

IA, produto e reputação em uma arquitetura de decisão.

Who am AI?

Estratégia com repertório de negócio.

Conecto tecnologia, comunicação e operação para transformar ideias complexas em produtos, processos e decisões que times conseguem usar.

Ver trajetória
Produtos de IA

Do insight ao MVP.

Agentes, automações, fluxos e produtos aplicados a problemas reais de negócio.

Processos

Processos com IA.

Mapeamento e desenho de operações para times que precisam ganhar escala com critério.

Reputação

Dados, marca e contexto.

Leitura estratégica para transformar complexidade em posicionamento acionável.

Docência

Professora de IA e Tecnologias Emergentes aplicadas à comunicação.

Na Faculdade Cásper Líbero, conecto mercado, ferramentas de IA e comunicação contemporânea em uma abordagem prática, crítica e laboratorial.

Formação

Base técnica + visão de negócio.

  • CEIA / UFGPós em IA Generativa · em andamento
  • MIT Professional EducationDevelop AI Products and Services · dez/2024
  • Conquer Business SchoolExecutive MBA em BI & Analytics · mai/2024
  • MackenziePublicidade e Propaganda · 2018
Temas

Territórios que conectam minha prática.

Onde IA deixa de ser tendência solta e vira linguagem de produto, dados, reputação e gestão.

Generative AI Product Strategy Business Intelligence Data-Driven Strategy Reputation Tech Product Management

profissionalização de processos

Processo bom não prende o time. Libera inteligência.

Estruturo rotinas, fluxos e critérios para que operações deixem de depender de memória, urgência e improviso. A IA entra como camada de produtividade, leitura de dados e tomada de decisão.

  1. Mapear o que acontece, onde trava e quais decisões precisam de evidência.
  2. Redesenhar fluxos, rituais, papéis, indicadores e pontos de automação.
  3. Implementar agentes, dashboards, templates e governança para escalar com critério.

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